ティーチィングとコーチィング

今日は、そうですバレンタインデイです。
もう、この歳では関係ありませんね・・・・

もうひとつ、トヨタの創始者豊田佐吉が生まれた日です。
そういえば、むかし豊田佐吉の記念館に行きましたね。
ご存じ、豊田式自動織機を発明し、特許をとり世界的に有名になった人ですよね！！！
その大きな発明は糸が切れたらすぐとまるからくりでしたね！
今でもトヨタ生産方式では、この改善が行われています。

『異常があったら、すぐ止める！！！』

でしたね！





ティーチィングとコーチィングの違いって・・・・・

かなり日本の社会に間違って使われているみたいです。

最近この類の出版物が出てきていますが、海外に赴任していた数年前からこの疑問に思っていました。
海外の社員を教育する時には、この使い分けをきちっとしなければなりません。
現地の人は、ややもすると企業という事すら理解せずに会社に入ってきています。

ですからティーチィングだけで物事を理解できておりません。
ティーチングは教える側からの一方通行です。
どの位理解しているかは教える側は、良くわかっていません。
多分、学校の教育が多分そうなっていると思います。

従ってこのティーチングはレベルに合わせた方法をとる必要があります。

一方、コーティングは結果を求めるので、レベルに合わせた訓練をします。

こんな事例がありました、矢張り海外のフィリッピンでした。
組立ラインで日本人であれば問題ない作業がどうしてもうまくいかないのです。

いくら教えてもそこで部品の停滞が発生し品質も不安定になってしまいます。

なぜか判りませんでした？？？？？

しばらく経って、日本は箸を使い、彼等にはスプーンとフォークの文化である事に気がつきました。

この違いでこの作業がうまく出来なかった事も判りました。

そこで、箸を使わせてピーナッツを一個ずつ掴み、お皿に移す訓練をした結果、このラインはうまく廻る様になりました。

中国では問題とならなかった事も判りました。

我々が当たり前と思っていても、その事が出来ないと気がついたのでした。